普查队伍是否得力、是否过硬，是做好试点工作的关键。普查人员是经普工作的直接参与者，其工作态度、业务水平直接关系到经普工作的质量。市统计局坚持从我们坚持从提升培训质效、编制填报指南、加强人员管理等三个方面着手，进一步提升经济普查工作人员队伍能力素质。 一、采用“服务上门”，提升培训质效。一是积极整合各方资源，组建高质量“讲师团”队伍，紧贴第五次全国经济普查登记表式增减变动的指标、数据处理系统运行的程序等内容，精心准备课件，实行多轮试讲试教试听。二是采用“线上+线下”、现场参与与闭卷考试相结合的方式，分阶段、分批次、分重点做好对各区县（市）业务骨干普查业务培训。在培训中注重做好“全过程”现场演示，对重点难点的问题及时开展现场交流和答疑。三是组织各区、县（市）普查业务骨干分赴余杭区综合试点相关镇街（平台），开展对街道层面“两员”队伍的业务操作系统讲解培训工作，有效提升了普查业务骨干的能力素质。 二、巧用“填报指南”，化解登记难题。一是针对普查登记中涉及非一套表单位填报的报表数量多、指标广、专业性等实际工作情况，坚持“精简与实用相结合、易懂与易填相结合”的原则，研究设计《“五经普”国家综合试点普查登记填报指南手册》。二是在填报指南手册中标注填报过程中需要重点关注注意事项和填报范围，通过通俗易懂的文字描述，逐项逐条对相关的指标进行注释说明，有效帮助普查员进一步熟练掌握填报技巧。三是注重做好填报指南手册的推广应用，积极收集各区、县（市）意见建议，及时更新完善填报指南手册的相关内容，不断增强填报指南实效性、科学性和适用性。 三、运用“系统平台”，强化人员管理。一是充分发挥“两员”管理系统在线学习功能，及时在系统内更新培训资料，积极组织“两员”深入学习，全面抓实“两员”素质能力提升。二是充分发挥“两员”管理系统在线考试功能，将专业所需的统计知识设计成考题，及时更新加载系统中在线考试题库，组织普查员、普查指导员定期开展在线的业务测试。三是充分发挥“两员”管理系统在线监测功能，实时做好了对普查“两员”工作情况监测管理，通过信息化手段，加强对各类普查人员的规范化、精细化、高效化管理。
|
