在产业园区向产业社区跃升的关键阶段，临安区统计局立足“数说发展、数助发展、数智发展”的职责使命，以“红数林”党建品牌为引领，在重点产业园区建立“临统工作室”，探索构建“1+1+N”组织模式（临安区局+属地+N家企业），打造集政策宣讲、数据诊断、业务指导、队伍共建于一体的全链条服务平台，致力于走好服务企业成长、助推园区升级、支撑高质量发展的统计之路。

一、“四个一”机制，架构统计服务新体系。围绕每月“服务日”、每季“例会制”、每企“诊断书”、每年“满意评”，构建闭环式助企服务体系，实现统计服务从“事后分析”向“全程赋能”转变。

二、“三融合”实践，释放党建业务叠加效能。坚持党业融合，推动机关党建与园区党建、统计服务与企业需求“双向奔赴”。在队伍共融上，组织开展青年交友、政策宣讲等活动，联动相关部门解决人才“衣食住行”所需，不断提升园区归属感和发展力。在业务共融上，坚持按需量训，以小班化精准施训，增强企业统计意识和操作能力。在发展共融上，全面梳理企业发展难点，联动部门单位“一站式”解决，提升“你来我在、你呼我应、你梦我圆”的统计温度。

三、精准化服务，撬动数据价值转化。聚焦企业发展所需，实施全生命周期服务，制定“一企一策”，推动小微企业升规纳统。聚焦园区定位所惑，推出“一园区一报告”，对园区产业结构、项目储备、上下游链条进行阶段性诊断，服务招商引资和空间优化。聚焦行业共性所困，凝聚众智众力，联合相关部门和高校开展专题调研分析，探索产业发展新路径。

四、“三支队伍”协同，提升统计服务供给能力。组建“临统先锋队”，整合“局内专家、属地骨干、调查对象”三股服务力量，分专业、分片区对接园区，变“数据报送”为“服务走访”。通过政策培训、能力竞赛等方式，不断提升统计干部“懂经济、精业务、会分析、能服务”的综合素养。