为全面提升统计服务效能，建德市统计局推行“一二三四”工作法，以系统性思维筑牢数据质量根基，以全链条管理提升监测预警水平，为高质量发展提供坚实统计支撑。

一、锚定“一个中心”，把牢数据质量。将“数据质量第一”的中心理念贯穿工作全过程。建立“标准+责任+监督”三位一体质控体系，推行“专业负责人+基层联络员”责任制，对数据采集、审核、上报等环节实施痕迹化管理。紧盯重点领域、重点指标、重要节点，深入实施专业核查和执法检查。加大报表及统计资料审核查询力度，做到“数出有源，数出有据”，保证统计数据质量。

二、强化“双轮驱动”，锻造铁军尖兵。以提升干部业务和服务能力提升为双轮驱动核心，聚焦“三支队伍”建设主跑道，开展统计系统队伍建设三大专项行动，激励统计干部全面提升业务和服务高质量发展综合能力。以“提素质”为驱动，面向建德市统计队伍开展“素养、能力、执行”大提升行动；以“比业绩”为重点，面向建德市局机关干部开展“向前再进一步，更好服务高质量”大比武行动；以“拼成材”为重点，面向年轻干部开展“三组三联”大比拼行动，奋力打造“本领高强、勤廉有为”的统计铁军队伍。

三、推行“三三工作法”，激活服务引擎。围绕搞准数据的工作中心，实施“三分之一”统计工作法。即每月抽出三分之一的时间走出去下基层调查研究；每月用三分之一的精力撰写调研和分析报告；保留三分之一的时间做业务报表。坚持报表任务与服务党政领导决策和服务社会并重、促进统计服务方式由被动服务向主动服务转变。

四、构建“四维网络”，强化立体监测。紧扣时间节点编印“四报”统计产品（月底有预报、月初有快报、月中有简报、情况有专报），分期发送不同对象。围绕党政中心工作，优化设置指标体系，充实产品内容，在第一时间向市级领导传递当前经济社会发展的形与势，为服务科学决策提供信息支撑，当好“放大镜”“望远镜”。