近年来，桐庐县统计局着眼培养忠诚实干担当的统计队伍，创新完善考核管理机制，全面考准考实干部业绩，系统搭建学习成长平台，有效提升干部队伍专业化水平。

一、建机制、严管理，增添“内动力”。一是优化考核管理办法。根据杭州市统计局和桐庐县委、县政府对统计工作的考核要求，不断完善《局（队）工作人员考核管理办法》，考核任务细化分解到人，确保人人身上有担子、个个身上有责任。二是制定机关管理制度。制度设计覆盖纪律作风、学习培训、财务管理等15个方面，让考核管理有章可依，有效提升机关管理效能。三是严格执行干部选拔任用条例。把好选人用人政治关、廉洁关、能力关，加强对敢担当、善作为干部的激励保护，营造风清气正的政治生态。

二、抓日常、强考核，焕发“新活力”。一是常态化开展纪实管理。实行“月晒季评年考”工作纪实管理制度，月度查不足补短板，季度晒成绩争先进，年度评绩效定等次。二是多维度开展考核评价。重点考核业务工作的同时，增加信息宣传、执法检查、数字化改革等内容，根据日常纪实管理、季度核查、民主测评、领导评价等计算出干部个人综合考核排名。三是按规则运用考核结果。严格按照综合排名确定考核等次，并将排名情况作为推优推先、职级晋升重要依据。

三、互学习、共进步，提高“战斗力”。一是“桐行计划”携手前行。完成“桐行计划”3.0 B岗人员换岗，要求干部精通本职业务的同时，学习其他专业知识，打造知晓多专业知识的全面复合型统计人才队伍。二是“青桐讲堂”互学互进。成立“小青统”年轻干部宣讲团，结合周四夜学、月度例会、主题党日等，开设信息写作、统计业务学习课堂，提升整体业务水平。三是“多岗锻炼”增长才干。围绕桐庐县中心和重点工作，把政治素质好、有能力、有担当的年轻干部放到重点一线任职锻炼。选派2名年轻干部分别到亚运分村、拆迁指挥部挂职，选派3名业务骨干结对重点企业开展助企服务。