为进一步推动统计业务流程数智化改造，市统计局积极谋划，主动作为，立足“点线面”谋划准规模企业跟踪管理数字化项目建设，以“小切口”带动“大突破”，助力统计数字化改革。

深入分析研判，抓住统计流程“困难点”。一是学习总体方案，确定改革方向。深入学习《浙江省统计局系统数字化改革总体方案》文件精神，明确市级统计数字化改革指导思想、基本原则和总体架构。立足“以数促改”，梳理业务流量“集中点”，确定“准规模企业跟踪管理系统”为杭州局数字化改革新增项目。二是研究业务流程，细化功能需求。研究“一套表调查单位审核管理系统”的业务逻辑和申报流程，探索推进准规模企业监测与调查单位审核确认工作融合的主要方式。立足“以改提效”，挖掘业务流程“困难点”，构建数字政府系统应用场景“一本账S1”三张清单。

强化沟通协作，拉紧业务重塑“责任线”。一是理职责，提效能，激发岗位活力。参加数字化改革工作专班会议，加强与数字化改革牵头处室、调查单位审核确认业务处室沟通，厘清各业务处室的工作职责。坚持改革创新、唯实惟先的工作导向，充分收集各方需求类型和功能内容，激发数字化改革的工作活力。二是破壁垒，促联动，凝聚工作合力。鼓励各区、县（市）参与杭州市级数字化改革项目，营造“争先创优”的工作氛围，提高杭州市统计局系统的数字化改革参与度和积极性。坚持“数据多跑路基层少跑腿”的改革导向，明确业务流程再造的基本任务，有效凝聚各方工作合力。

突出应进尽进，守住统计监督“基本面”。一是立足“平台+大脑”促长效。积极运用部门大数据共享机制，推进统计单位管理报表制度落实的数智化改造，在“杭数统”整体智治平台上搭建“准规模企业跟踪管理”数字化工作场景，实现部门库、名录库、规上库的融合，在专业、区县（市）和主管部门间实现准规模企业“智能化”推送。二是立足“服务+减负”树品牌。积极践行“基层减负”的工作要求，推进业务逻辑数字化改革，减少基层统计工作压力。通过数智化的监测手段，在企业入库纳统需求和基层统计减负上找准平衡点，做到达规企业“应进尽进”，更好有效发挥统计监督职能作用。